内部信息系统
开发内部信息共享平台，支持运营团队获取结构化资料。
专业经历
以分析推动决策，
以协同连接实践。
环境基础设施、工业数字化与工程管理：在具体职责中积累专业能力。
康恒环境
上海 · 国际基础设施分析与业务发展支持 · 2025—2026年
在上海康恒环境，我的工作结合了投资分析、国际业务发展支持与利益相关方协调，围绕垃圾焚烧发电和环境基础设施机会展开。我关注项目前期的关键问题：国别环境、垃圾处理需求、技术适配、商业结构、监管条件、融资环境与合作方准备程度。
这项工作需要把分散的国别与项目信息整理为结构化的决策支持材料。我参与市场诊断、项目筛选报告、财务分析输入、会议简报与交接资料的准备，帮助团队理解机会、识别不确定性，并明确下一步需要解决的问题。
工作内容包括南亚市场研究、孟加拉国垃圾焚烧发电项目分析，以及印度尼西亚环境基础设施机会研究。这些职责属于项目开发与评估阶段；相关设施和公司投资计划，应结合各自的实际阶段理解。
有步骤的项目前期分析
我通常先从国别与行业出发，了解政策重点、垃圾处理体系、电力市场、投资规则、公共机构与利益相关方，再评估具体机会，包括垃圾来源、技术适配、选址与许可、商业安排及风险。
财务分析需要与相关投资同事共同梳理和检验假设，考虑资本投入、运营成本、收入条件与敏感性情景。我在吉大港垃圾焚烧发电机会研究中，参与了财务建模与可行性分析。
分析最终需要能够被团队使用。我把研究结果连接到简报、补充信息请求、合作方讨论与内部交接，并研究过投资、EPC、运营维护、BOT、BOO、PPP及设备供应等不同参与模式。
- 国别研究：政治经济、监管、外商投资与公共部门能力。
- 项目筛选：垃圾与能源条件、技术、商业结构及环境、社会与治理问题。
- 财务分析支持：假设梳理、情景比较、敏感性与可行性评估。
- 利益相关方协调：会议准备、接待支持、沟通与后续跟进。
- 实施准备：投标资料、合作方协调与结构化交接。
- 01
理解背景
国别、行业与机构背景。
- 02
评估机会
技术、商业、财务与环境社会治理问题。
- 03
协同沟通
合作方、专业团队与决策者。
- 04
推进准备
简报、投标、资料整理与交接。
数字方法与组织知识积累
在市场与项目工作之外，我也参与数字化及人工智能辅助方法的开发，用于研究、监测与资料整理。重点是保持分析的一致性、证据的可追溯性，并保存决策背后的判断过程。
相关工作包括国别分析结构、市场监测方法，以及把研究、沟通记录、会议资料与下一步行动联系起来的项目档案。数字工具辅助商业或技术判断时，人工审核仍然是关键环节。
宝马中国服务
数字化相关实习 · 北京 · 2024年11月25日—2025年5月23日
2024年11月25日至2025年5月23日，我在北京的宝马中国服务完成实习，工作涉及内部信息共享、部门协调，以及中国市场整车生产与零部件供应本地化研究。
我为运营团队开发内部数字信息共享平台，并通过研究与信息协调支持部门统筹工作。这段经历帮助我理解，在复杂工业组织中，结构化的信息获取如何支持跨职能协作。
部门统筹与协调
支持部门统筹、团队沟通与跨职能信息需求。
本地化研究
研究中国市场整车生产与零部件供应本地化。
山东临工
工程管理相关实习 · 临沂 · 2024年10月8日—31日
2024年10月8日至31日，我在临沂的山东临工完成实习。实习证明明确记录的职责包括产品宣传推广与生产线工艺布局相关工作。
我分析生产布局与流程问题，也参与海外机会的市场研究和商业论证资料准备。这段经历把工程管理学习与制造业、面向市场的沟通需求联系起来。
将技术与组织视角相结合，把研究转化为团队能够使用的材料。
- 国别与行业研究、基础设施机会筛选、财务分析支持。
- 人工智能辅助研究流程、信息系统与基于证据的资料整理。
- 机构沟通、利益相关方交流准备与跨文化协调。
- 系统思维、工程管理方法与研究成果的实践转化。