建设组织结构
明确职责，建立顾问支持，积累工作经验。
青年领导力与国际合作
建设社群，
共同承担责任。
通过组织建设、跨文化沟通与成员成长，推动有意义的青年合作。
我的领导方式
让共同目标
超越一个人。
我的领导方式，是为成员创造能够贡献、承担责任并形成判断的条件。一个有韧性的组织，应当让共同目标超越单个人的投入，并为新成员提供参与实际工作的成长路径。
在学生协会、项目推广与国际志愿工作中，我努力把人和实际机会联系起来：一个可以负责的项目、一场可以共同组织的对话、一项能够从中学习的责任，以及可以持续发展的合作关系。
SABRI · 2024–2025
主席，
社群建设者。
2024至2025年，我担任清华大学学生“一带一路”研究协会（SABRI）主席，在疫情后重建的背景下带领多元文化的学生团队。我的重点是理顺组织职责、支持成员成长，并形成持续的对外交流。
我参与明确职责分工，完善从参与活动到承担领导责任的路径，建立前任负责人参与的顾问支持结构，并帮助新一届成员接续组织工作。目标是让责任分布得更合理，让组织保持连续性。
对外交流涉及学术、机构与外交领域的对话、产业参访及青年项目。我参与组织2024与2025年清华全球青年对话相关活动，并带领协会代表团参加2024年连云港“一带一路”青年英才对话。
我最重视的，是成员在这个过程中获得信心、承担实际责任，并把所学带到之后参与或领导的社群中。
支持成员成长
建立从参与到承担责任的路径，培养新一届负责人。
连接外部资源
推动学生社群与机构、行业及国际青年伙伴交流。
国际青年交流
在参与中
让合作成为现实。
SABRI 工作涉及青年对话、机构交流以及行业和多边基础设施领域的学习机会。带领连云港代表团的经历，将校园组织建设与更广泛的青年发展交流相连接。
TILE · 2023–2024
国际语言与文化交流平台共同创办人、首任副主席
我共同创办清华国际语言与文化交流平台（TILE），参与设计平台的宗旨、活动结构与成员组织。自2023年末至2024年，这个平台通过语言学习与文化交流，连接中国学生和国际学生。
我曾担任首任副主席，之后为专注于 SABRI 主席工作而离任。创办平台的经历，让我学习如何把共同设想转化为成员能够参与、共同完善并持续推进的项目。
清华大学 · 2023—2025年
清华大学工业工程系项目推广大使
2023至2025年，我担任清华大学工业工程系项目推广大使，支持面向国际申请者的项目信息沟通与交流。结合自己在国际工程管理硕士项目中的经历，我参与数字推广、资料分享与申请者沟通。
这项工作训练了我清楚介绍学术项目、理解不同背景申请者的问题，以及连接项目与潜在参与者的能力。
UNITAR
相关倡议的志愿服务 · 2025年
2025年，我通过志愿服务支持与联合国训练研究所（UNITAR）相关的倡议，参与活动筹备、国际沟通与利益相关方协调。这段经历与我对可持续发展、青年参与及跨学术和机构合作的兴趣相互呼应。
其他交流经历包括2025年 Future Close-Up 青年项目、全球数字经济大会，以及2026年中国与全球化论坛。这些活动为我提供了与不同国家和领域的参与者讨论发展、技术与合作的机会。
社群服务
责任，始于
身边的社群。
在江苏师范大学本科阶段，我担任班级代表，并在新冠疫情期间参与国际学生支持志愿服务。我也参与过孟加拉国学生社会组织 Agrogami 的活动。
这些经历让我理解领导力与日常责任的关系：保持沟通，关注需要帮助的人，并为社群的实际需要承担责任。
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